1。安塔的收购价格昂贵还是讨价还价？

当有消息称安塔以2.9亿美元（约合21亿卢比）赢得德国狼爪时，资本市场就立即出现了。有人解决了分数：当沃尔夫·克劳（Wolf Claw）在2018年被美国公司收购时，这个价格是60％的折扣，比黑石集团（Blackstone Group）在2011年的收购价格便宜70％。但是，更有趣的是，Xiamen公司不仅购买了495家全球商店，不仅购买了4,000亿多个零售店，而且还购买了4,000亿元的零售位置，而且还购买了另一个零售业的全球化量化全球化的零售品牌。

狼爪不是普通的猎物。在篝火对话中出生的这个古老的德国品牌在户外圈子里，借助Texapore防水和透气的黑色技术在户外圈子里真是太棒了。锁定范围为500-1500元的夹克的价格仅卡在Anta现有的品牌矩阵的空白区域 - 高端的一个人负责Archaeon Bird，并且专业的户外户外支撑场有一个Disante Support Field，但大众汽车户外户外市场一直缺乏尖锐的刀具。难怪丁·辛斯洪（Ding Shizhong）从耳朵到耳朵微笑着：“狼爪是我们户外赛道的新难题。”这一举动似乎突然了，但实际上与安塔（Anta）的20年“全世界购买”相对应：2009年，他在2019年获得了菲拉（Fila）的中国运营权，并在2019年吞噬了科古恩·伯德（Archaeon Bird）的母公司，现在他再次狩猎狼群，这是中国体育品牌合并和股票的真实”。

但是讨价还价的背后是一个硬核计算。沃尔夫（Wolf）的母公司Topgolf的收入去年下降了1.1％，欧洲市场持续疲软，这为安塔（Anta）的最底层购买了时间。更好的是，沃尔夫·爪（Wolf Claw）手里拿着德国工程设计团队和495个商店网络，这相当于在欧洲市场中插入带有GPS的安塔（Anta）定位堆。与从头开始扩大海外市场相比，直接接管成熟的渠道是资深司机玩耍的方式。

2。当您达到多品牌策略的第七级时，ANTA设置是什么？

看着由安塔（Anta）的26个品牌组成的“体育帝国”，人们不禁使人们想起武术小说中的七个受伤拳头 - 似乎有复杂的举动，但实际上是致命的。从Fila的时尚运动到Archeopteryx的户外活动，从DeSante的滑雪行业到狼群的公共户外，Anta将多品牌策略成为俄罗斯筑巢娃娃。

级别1：价格带的全部覆盖范围

狼爪的添加完全打开了户外赛道的Ren和du子午线。售出8,000元后，北极鸟的冲击服仍排队排队。狼爪的价格直接达到了价格的一小部分。与400元的安塔（Anta）相结合，形成了奢侈品到快速移动的消费品的价格矩阵。这种游戏方式就像在购物中心开设一家“体育品牌收集商店”一样，总有一个可以清空您的钱包。

第二层：基于方案的包围

尽管李宁仍在篮球鞋市场上战斗，但安塔（Anta）已经计划了20多个细分场景，例如滑雪，远足和露营。 Wolf Claw的Texapore材料专利，再加上Amaphne的硬核技术，使Anta可以在专业的户外领域建立技术护城河。这种“技术交换市场”游戏玩法比简单地与一场价格战斗要聪明得多。

第三级：全球化跳板

沃尔夫·爪子（Wolf Claw）在德语区域的市场份额相当于获得安塔（Anta）的欧盟市场通行证。与阿马芬（Amafin）在北美的影响力一起，中国体育品牌首次形成了“欧洲，美国和亚洲”的三足模式。丁·辛旺（Ding Shizhong）的说：“如果您不做中国耐克，那应该做世界的安塔（Anta）”将从口号转向现实。

但是最苛刻的是供应链维度降低攻击。安塔（Anta）在金江（Jinjiang）的智能工厂可以将生产成本推到国际品牌的三分之一。这种“中国制造 +德国设计”的结合捕获了北方和哥伦比亚等旧品牌。难怪有些分析师直言不讳地说：“安塔（Anta）不是购买一个品牌，而是进入发达国家市场的特洛伊木马。”

3。体育品牌战争正在升级，行业会发生变化吗？

从2024年，安达（Anta）的收入为708亿元人民币，增长率为17.8％，并比较了耐克大中国地区的17％跌落，这种中外国对抗早已超过了业务范围。安塔（Anta）收购狼爪至少发行了三个主要信号：

1。室外轨道成为新的战场

2025年，全球室外市场规模预计将超过4000亿美元，中国是超级发动机，每年增长20％。安塔（Anta）的左手考古学（Archeopteryx）收获了富人，右手围绕中产阶级的狼爪，也有迪斯特（Disante）作为专业认可。这种“高，中和低”的游戏风格直接将室外市场变成了自己的后花园。

2。合并和收购输入2.0 ERA

在早期，合并和收购主要是购买代理权的权利，但现在安塔（Anta）参与了整个工业连锁店的整合。 Wolf Claw德国设计团队 + Anta东南亚供应链的配置创建了一种新的“欧洲创新 +亚洲制造业”模型。与Fila当时的“官方标签行动”相比，这种深捆的捆绑是强硬的。

3。中国品牌共同出国

当安塔（Anta）与狼爪（Wolf Claws）进入欧洲时，李宁（Li ning）收购了克拉克（Clarks）在英国部署，XTEP接管了Geshiwee，并在北美做出了努力...中国体育品牌的全球化已从个人战斗升级到集团陆军模型。这种“开放和品牌跟进”的海外战略正在重写“中国制造”的旧脚本。

但是狂欢节后面是暗流。中国狼群的商店数量已从700缩小到38个，揭示了国际品牌本地化的问题。如果安塔（Anta）想复制fila神话，它必须首先通过三个层次：如何防止德国狼吃中国草？如何避免狼爪和Desant兄弟？欧洲团队在狼群中的“工作缓慢和工作”文化可以吗？这些是测试收购成功或失败的真正试金石。

4。最后：安塔的野心不仅仅是运动场

从金疆的小工厂到1000亿帝国，安塔的反击历史隐藏了中国制造的升级法规。狼群的收购似乎是一种扩展品牌，但实际上，它是对供应链，技术和渠道的全面升级。当德国工艺达到中国效率时，当欧洲设计与亚洲制造业相撞时，这种跨国婚姻的化学反应才刚刚开始。

但是，更有趣的是资本市场的态度。收购新闻发布后，Citic Lyon和Morgan Stanley等机构共同提高了目标价格，香港股市在一天之内增长了2.82％，这表明投资者已经彻底了解了Anta的日常工作：交换并购的增长，并与未来的品牌销售。这种“购买全球”赌博正在重塑体育品牌的竞争规则。

毕竟，安塔（Anta）收购狼爪不是终点，而是中国品牌全球化的新起点。当丁·辛（Ding Shizhong）和其他人不再对成为“中国的耐克”（Nike）感到满意时，当合并和收购从战术行动升级到战略标准时，这场体育品牌世界大战的良好表现可能才刚刚开始。